苏高新集团
奋战三季度、决胜下半年!集团半年度经营工作会议召开
发稿时间:2024-07-16  作者:集团党政办  来源:集团党政办  文字大小:[][][]

712日下午,苏高新集团召开2024年半年度经营工作会议,总结发展经验,凝聚思想共识,号召集团上下以更加奋发有为的精神状态,坚定信心、开拓创新、务实进取,奋战三季度、决胜下半年,共同推动集团高质量发展向前迈进。

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集团董事长、党委书记王星,副董事长、党委副书记、总经理周飞等集团领导班子成员,集团本部各职能部门主要负责人,集团旗下30家一级成员企业主要负责人及财务负责人参加会议。

总结成绩,直面挑战

会议对集团工作进行了全面回顾。近年来,集团紧扣主业、聚焦创新,深入推进国企改革转型,营业收入、利润总额、净利润的平均增长率均在20%以上。坚持整合。启动转型升级至今,物业、商业、文旅、产业园等业务完成资源整合。建融集团、高新农发、健康公司、总部园等板块公司分别立足国内外贸易、都市农业、健康产业、社区商业等领域转型拓新。新高城发、城市更新公司、人才集团、数字经济公司等继续深耕专业化领域,实现了创新提升。降本增效。启动至今,围绕工程、融资、人力等方面形成降本增效报告,提出7大类超200条建议。集团上下积极落实全过程成本管控、工抵房、财务费用压降等举措;集团综合融资成本较上年末降低21BP,也进一步提高了资金使用效率。数智赋能。组建专门团队推行数字化转型工作,目前已成功上线苏高新云SND Cloud、智慧产业园、招财猫、鹰眼等应用系统,逐步实现基础系统上云、管理上云和业务上云的数字化治理格局,加快培育新质生产力。

发展战略、治企思路、管理方法改革创新的坚定步伐,各级领导班子及全体员工的凝聚力、战斗力、执行力,为集团高质量发展奠定了坚实基础、提供了坚强支撑。

2024年上半年,集团实现营业收入165.25亿元,同比增长43.33%;实现利润总额9.25亿元,同比增长12.01%;实现区内税收贡献8.35亿元,同比增长13.10%,圆满完成了双过半目标,形成了一批业务亮点。品牌建设方面,狮山市集大获成功,6次登上央视新闻;苏州狮山悦榕庄完成苏州首秀;苏州市区首家房产超市高新好屋试运营;苏新乐荟·甄山店点亮社区商业品牌。项目推进方面,苏州狮山大剧院进入全面收官阶段,南京大学苏州校区西区抢抓建设黄金期。产业运营方面,苏高科(常熟)智能制造创新园、狮山总部经济产业园相继开园,持续提升产业园区品牌影响力。创新突破方面,落地全国首单水务数据资产增信贷款,并于6月末实现数据资产入表工作,抢占数字经济发展机遇。

在肯定成绩的同时,会议也深入分析了当前面临的困难和挑战,强调集团上下要居安思危、再下苦功,在下半年工作中及时作出调整提升,做出更多的发展贡献。

交流分享,坚定前行

会上,运营管理部和财务管理部汇报了集团上半年经营与财务情况;成员企业代表进行了表态发言,表示将强化攀高比强、跨越赶超的工作追求,全力以赴确保圆满完成全年目标任务。

集团分管领导结合实际、聚焦工作、奔着问题进行了交流,盘点上半年工作,并在观点输出、智力碰撞中进一步明确了分管领域的工作思路与举措。

谋划部署,提振信心

周飞总经理对下半年工作提出三点意见一是要提振信心,保持定力上半年,集团主要经济指标保持了良好的增长态势,各板块各公司围绕主责主业,都取得了一定的经营成果,在肯定成绩的同时,各企业要切实扛起责任担当,鼓足干劲、攻坚克难、压实责任,谋划部署好下半年的每一项工作。二是要凝心聚力,扛起担当安全管理方面,要增强风险意识,强化科学监管,把经营风险放在突出位置。运营管理方面,运营部要继续做好经济指标统筹,充分发挥考核指挥棒作用,同时做优税源管理。财务资金方面,要持续压降融资成本,做足资金安全保障,严守财经纪律红线。资产盘活方面,要加快去化进度,提高招商水平,做优企业服务。战略投资方面,融资租赁公司做大净利润贡献,资管公司要提高核心竞争力,产业投资要加快投资步伐。国内外贸易方面,建融集团和钟山苏新要继续做大贸易规模,积极打造贸易圈子和品牌。三是要精准谋划,创新突破各企业要紧密结合公司经营目标,制定切实可行的工作计划和具体实施方案,优化资源配置,全力提升管理效率。要注重管理创新、模式创新等方面的探索,不断提升自身的核心竞争力和市场适应能力。充分利用集团资源内循环优势,形成优势互补的良好局面,共同应对市场挑战,确保圆满完成全年目标任务。

凝聚共识,战略引领

集团董事长、党委书记王星就下阶段工作提出工作要求要锚定2个目标(年度目标、十四五发展目标),用好2种手段(降本和增效),发力3个发展赛道(主业、创新、管理),全面打赢集团发展提质的攻坚战。一是对标对表,全力完成任务目标。2024年度力争实现营业收入超300亿元,利润总额超17亿元,区内税收贡献超12亿元,主要经济指标继续保持增长态势。集团上下要坚持整合策略、降本增效、数字化转型等工作,始终保持昂扬的斗志、充足的干劲,仔细对照考核要求和集团年度重点工作清单,层层细化务实举措,力争按时圆满完成十四五规划目标。二是降本增效,全面提升发展活力。降本方面,项目成本要注重源头管控、强化项目全过程成本控制。融资成本要注重资金使用效率和降低财务成本。抓好回款付款,继续严格推行工抵房。人力成本要注重有效控制人员基数,并确保人效指标逐年提升。增效方面,类金融服务要作出更大利润贡献;国内外贸易为GDP和服务业产值多作贡献;高新农发、健康公司等新公司提高核心竞争力。要强化督办管理,狠抓督办事项落实。三是认准赛道,全速推进业务提升。在主业赛道做出更多亮点。城市建设方面全力以赴抢时间抢进度。城市服务方面,苏新服务、金狮物业公司要打出高端物业品牌。建融集团和钟山苏新着力培育大宗商品优势交易品种。产业园区方面,继续发力企业服务、园享+”系统、配套服务等工作;强化产业园区规划研究,进一步控制建设成本;提倡全员招商,做好激励。类金融方面,加强自我造血能力,拓宽市场业务渠道。战略新兴产业方面,数字经济公司对标行业标杆企业,持续充实技术力量,做强智能化建设业务水平,继续完善数字化转型产品并积极向外复制拓展。在创新赛道寻求利润增长。新高城发以房产超市为契机,继续创新改革销售模式。生态城公司放大锦棠酒管品牌影响力。太湖湿地打响时棠餐饮品牌,打磨成熟的商业模式。高新农发持续提升农产品附加值,强化产品宣传与组合推广。健康公司切入康养赛道,形成规模型国有健康公司。苏新乐荟精心运营甄山店,横塘店、雪世界等提前谋划主题,同时做好项目研究储备。商发公司打造特色文化主题,以首店经济促进商圈活力。人才集团借助国际人力资源产业园品牌效应,拓宽招商渠道,同时加快推进建筑劳务业务落地落实。在管理赛道上实现质效攀升。数字化转型坚持联动赋能,发挥数字创新实验室前沿实践阵地作用。持续推进国企改革深化提升行动,抓好安全发展管理、财务资金安全、审计督查效能。充分激活集团招商中心,强化既有企业服务,做实税源管理。实施好各类人才招引、培养、选拔计划,不拘一格大胆使用年轻干部,改善干部队伍结构,加速形成优者用、劣者汰的局面。

下半年工作已经打响集团将继续提振锐意进取和担当有为的精气神坚定信心、开拓进取、攻坚克难十四五战略规划收官之战打好坚实基础为集团未来十五五规划瞄定崭新起点为区域高质量发展作出新的更大贡献!


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